1.Ministerio de la Presidencia
2.Ministerio de Economía
3.Ministerio de Asuntos Exteriores
4.Ministerio de Justicia
5.Ministerio de Defensa
6.Ministerio del Interior
7.Ministerio de Fomento
8.Ministerio de Educación, Política Social y Deporte
9.Ministerio de Trabajo e Inmigración
10.Ministerio de Industria
11.Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino
12.Ministerio de Administraciones Públicas
13.Ministerio de Cultura
14.Ministerio de Sanidad y Consumo
15.Ministerio de Vivienda
16.Ministerio de Ciencia e Innovación
17.Ministerio de Igualdad
_____________
Vicepresidencia primera del Gobierno y ministra de la Presidencia: María Teresa Fernández de la Vega.
Vicepresidente del Gobierno y ministro de Economía: Pedro Solbes
Ministro de Asuntos Exteriores: Miguel Ángel Moratinos
Ministro de Justicia: Mariano Fernández Bermejo
Ministra de Defensa: Carme Chacón
Ministro del Interior: Alfredo Pérez Rubalcaba
Ministra de Fomento: Magdalena Álvarez
Ministra de Educación, Política Social y Deporte: Mercedes Cabrera
Ministro de Trabajo e Inmigración: Celestino Corbacho
Ministro de Industria: Miguel Sebastián
Ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino: Elena Espinosa
Ministra de Administraciones Públicas: Elena Salgado
Ministro de Cultura: César Antonio Molina
Ministro de Sanidad y Consumo: Bernat Soria
Ministra de Vivienda: Beatriz Corredor.
Ministra de Ciencia e Innovación: Cristina Garmendia
Ministra de Igualdad: Bibiana Aído
martes, abril 15
Carme Chacón, primera ministra de la historia en pasar revista a las tropas
La nueva ministra de Defensa, Carme Chacón, ha asumido su nueva responsabilidad con un discurso marcado por los elogios a las Fuerzas Armadas, con especial hincapié en su nivel de adaptación e integración en la sociedad española moderna, con un reconocimiento a los militares fallecidos en acto de servicio y con una declaración de "profundo amor" a la España "unida y diversa", "a la paz y a la libertad". Ver vídeoEn la ceremonia de relevo celebrada este mediodía en el Patio de Armas del Ministerio, Chacón, que estuvo arropada por el núcleo duro del Gobierno, dirigentes del PSOE y diputados responsables del PSC, entre otras personalidades, dedicó sus primeras palabras a reconocer "la magnífica labor" desarrollada por su antecesor, José Antonio Alonso, con una trayectoria basada en "el trabajo, la discreción y la eficacia".
Muchas menciones a España
Con el nerviosismo y la seriedad que cada ministro deja entrever cuando asume su nueva responsabilidad al frente de Defensa, Chacón recordó a todos los militares españoles desplegados en el exterior para defender "la paz y la legalidad internacional" y les transmitió su orgullo y el de toda la sociedad española. La ministra no dudó en hacer referencias a España en su discurso y superó en estas menciones a su predecesor en el puesto.
Chacón expresó su recuerdo a todos los militares que perdieron la vida en acto de servicio "por la libertad de otros" y les trasladó ese sentimiento a sus familiares. Por primera vez en una ceremonia de toma de posesión de un nuevo ministro, el Patio de Armas del Ministerio de Defensa acogió a familiares de militares fallecidos, entre ellos el presidente de la Asociación de Familiares de Víctimas del Accidente del Yakovlev-42, Francisco González Castilla, que reconoció posteriormente a la prensa que le había sorprendido positivamente el gesto.
La tribuna de invitados también contó con la presencia de otras personalidades como la actriz Cayetana Guillén Cuervo y el actor Roberto Alvarez.
Posteriormente, subrayó la capacidad profesional de las Fuerzas Armadas, su nivel de modernización y su adaptación a la sociedad contemporánea. "Hoy las Fuerzas Armadas españolas gozan de una excelente reputación en el mundo y la valoración que los ciudadanos tienen de ellas es altísima. Nunca como ahora han contado con tanto respaldo social", afirmó.
Tras incidir en que la ciudadanía comprende y respalda a los ejércitos en sus misiones, Chacón aseguró que su propio nombramiento es "una prueba" de la "integración" entre "la sociedad española y sus Fuerzas Armadas", antes de pasar a desglosar los restos que asume en el Ministerio.
La ministra manifestó su deseo de potenciar los "principios" que han inspirado la "transformación" de las Fuerzas Armadas: "el mantenimiento" del compromiso con "la paz y la seguridad en el mundo" basado en el respeto a la legalidad internacional, el incremento de la capacidad de los ejércitos, en cumplimiento de la Ley de Defensa Nacional; la generación del "mayor grado de acuerdo social y parlamentario" en torno a la política de defensa; y el desarrollo de la Ley de la Carrera Militar para lograr "una mayor operatividad y eficacia".
Incorporación de la mujer a las Fuerzas Armadas
Como mujer, la titular de Defensa reconoció que la promoción de la incorporación de las féminas y su plena equiparación a los hombres en las Fuerzas Armadas será uno de sus objetivos principales. "Soy plenamente consciente de que se ha avanzado mucho en este aspecto, pero aún avanzaremos más", aseguró.
Por último, indicó que su objetivo es contar con unas Fuerzas Armadas "bien preparadas para cumplir su función constitucional, reconocidas y respetadas fuera y dentro" de España, con una estructura "renovada" y "una dotación adecuada". "Una tarea que asumo con responsabilidad, orgullo y movida por el profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad", concluyó antes de pronunciar los tradicionales 'Viva España' y 'Viva el Rey'.
Revista a las tropas
Minutos antes de su primer discurso, Chacón pasó por vez primera revista a las tropas acompañada por su predecesor, José Antonio Alonso, más firme en el paso. Alonso le precedió en el discurso antes de mandar 'firmes' a los soldados de la formación mixta de honores, integrada por Tierra, Aire y Armada.
El ministro saliente, que reconoció al término del acto haberse emocionado con la despedida, volvió a reivindicar a la Unión Europea como principal protagonista en la resolución de conflictos y la necesidad de una política de defensa y seguridad común y también reclamó el papel de la OTAN como la organización política-militar "más importante del mundo".
La ceremonia de relevo congregó en el Patio de Armas del Ministerio de Defensa a toda la cúpula militar y ministerial, al núcleo duro del Gobierno y a destacados representantes del PSOE y del PSC. La delegación gubernamental la encabezó la vicepresidenta primera del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, quien también dijo haberse emocionado con el relevo. Le acompañaron los titulares de Interior, Alfredo Pérez Rubalcaba, Asuntos Exteriores y Cooperación, Miguel Angel Moratinos, Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, entre otros miembros del Gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero.
El secretario de Organización del PSOE, José Blanco, el secretario de Política Municipal y Libertades Públicas, Alvaro Cuesta, y el secretario de Movimientos Sociales del PSOE, Pedro Zerolo, fueron algunos de los más destacados dirigentes socialistas presentes en la ceremonia militar, que también siguieron la abuela, la hermana y los sobrinos de la ministra.
Por parte del PSC, asistieron representantes como los diputados Francesc Vallés, Daniel Fernández y Teresa Cunillera, el delegado de la Generalitat en Madrid, José Cuervo, el senador Ramón Aleu y la consellera de Sanidad catalana, Marina Geli. La ceremonia congregó a más de un centenar de periodistas y a la gran mayoría de los funcionarios ministeriales, que siguieron el acto desde los ventanales que dan al Patio de Armas.
Fuente:ABC
Los miembros del nuevo Gobierno prometen sus cargos ante el Rey
A la ceremonia han asistido, además de S.M. los Reyes y del presidente del Gobierno, los presidentes del Congreso, José Bono; del Senado, Javier Rojo; del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas; y del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando.
Una vez prometidos sus respectivos cargos, los titulares de los nuevos Ministerios y de aquellos en los que se han producido cambios han tomado posesión.
Elena Espinosa, que añade a sus anteriores responsabilidades las relativas a Medio Ambiente, ha subrayado, en su toma de posesión, que sus principales objetivos son "combatir en primera línea los efectos del cambio climático y garantizar para siempre el suministro de agua a todos los territorios".
Mercedes Cabrera, que asume la cartera de Educación, Política Social y Deporte, ha resaltado que una de las prioridades del Gobierno es la consolidación de un nuevo modelo de progreso y crecimiento asentado en una educación y una formación de calidad. Añadió, además, que "vamos a mejorar las condiciones de vida de quienes poseen menos recursos".
Bibiana Aído, ministra de Igualdad, ha dicho que centrará su labor en la lucha contra la violencia de género y en la protección de las víctimas, a través de la concienciación social y el aislamiento social de sus agresores.
Cristina Garmendia, titular del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación, afirmó que trabajará para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, por asegurar nuestra competitividad y por una sociedad más justa y sostenible. Agregó que es preciso desterrar el espíritu del "que inventen ellos", de Unamuno, porque no hace justicia al trabajo de las Universidades, de las empresas ni de los organismos públicos de investigación españoles.
Miguel Sebastián, titular de Industria, Turismo y Comercio, agradeció al Vicepresidente que le haya dejado formar parte de su equipo económico y dijo que los principales retos de su Ministerio son la mejora de la competitividad y la reducción del déficit exterior.
Carme Chacón, que deja la cartera de Vivienda y asume la de Defensa, ha pasado revista a las tropas y ha declarado que asume el cargo con "responsabilidad, orgullo y movida por un profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad". En su toma de posesión, ha añadido que, en el Ejército, como en el resto de la sociedad, las mujeres no restan, suman.
Beatriz Corredor, que sucede a Chacón en Vivienda, ha pedido a las administraciones públicas y a los profesionales del sector su complicidad para que el ajuste que atraviesa el sector inmobiliario se haga de manera "ordenada".
Celestino Corbacho ha apostado por el diálogo con los agentes sociales, siguiendo la línea de actuación de su antecesor en el Ministerio de Trabajo, Jesús Caldera.
Una vez prometidos los cargos y cumplimentadas las procedentes tomas de posesión, el nuevo Ejecutivo celebrará, esta tarde en La Moncloa, su primer Consejo de Ministros.
Una vez prometidos sus respectivos cargos, los titulares de los nuevos Ministerios y de aquellos en los que se han producido cambios han tomado posesión.
Elena Espinosa, que añade a sus anteriores responsabilidades las relativas a Medio Ambiente, ha subrayado, en su toma de posesión, que sus principales objetivos son "combatir en primera línea los efectos del cambio climático y garantizar para siempre el suministro de agua a todos los territorios".
Mercedes Cabrera, que asume la cartera de Educación, Política Social y Deporte, ha resaltado que una de las prioridades del Gobierno es la consolidación de un nuevo modelo de progreso y crecimiento asentado en una educación y una formación de calidad. Añadió, además, que "vamos a mejorar las condiciones de vida de quienes poseen menos recursos".
Bibiana Aído, ministra de Igualdad, ha dicho que centrará su labor en la lucha contra la violencia de género y en la protección de las víctimas, a través de la concienciación social y el aislamiento social de sus agresores.
Cristina Garmendia, titular del nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación, afirmó que trabajará para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, por asegurar nuestra competitividad y por una sociedad más justa y sostenible. Agregó que es preciso desterrar el espíritu del "que inventen ellos", de Unamuno, porque no hace justicia al trabajo de las Universidades, de las empresas ni de los organismos públicos de investigación españoles.
Miguel Sebastián, titular de Industria, Turismo y Comercio, agradeció al Vicepresidente que le haya dejado formar parte de su equipo económico y dijo que los principales retos de su Ministerio son la mejora de la competitividad y la reducción del déficit exterior.
Carme Chacón, que deja la cartera de Vivienda y asume la de Defensa, ha pasado revista a las tropas y ha declarado que asume el cargo con "responsabilidad, orgullo y movida por un profundo amor a nuestra España unida y diversa, a la paz y a la libertad". En su toma de posesión, ha añadido que, en el Ejército, como en el resto de la sociedad, las mujeres no restan, suman.
Beatriz Corredor, que sucede a Chacón en Vivienda, ha pedido a las administraciones públicas y a los profesionales del sector su complicidad para que el ajuste que atraviesa el sector inmobiliario se haga de manera "ordenada".
Celestino Corbacho ha apostado por el diálogo con los agentes sociales, siguiendo la línea de actuación de su antecesor en el Ministerio de Trabajo, Jesús Caldera.
Una vez prometidos los cargos y cumplimentadas las procedentes tomas de posesión, el nuevo Ejecutivo celebrará, esta tarde en La Moncloa, su primer Consejo de Ministros.
Continuismo en el nombramiento de los principales dircom del Gobierno
Al nombramiento de Nieves Goicoechea como secretaria de Estado de Comunicación de La Moncloa, se van uniendo otros nombres como responsables de las relaciones con los medios de comunicación de los diversos ministerios. Los que se han oficializado hasta el momento repiten en sus Ministerios o al lado de su jefe o jefa de siempre.
Estos son: ANGELES PUERTA OROZ. Directora de Comunicación del Gabinete de la Vicepresidenta Primera del Gobierno. Es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Después de trabajar en la empresa privada, desde 1982 ha formado parte del equipo electoral federal del PSOE. Ha participado en la Asesoría relacionada con medios de comunicación a Enrique Tierno Galván, José María Benegas y Fernando González Laxe. Ha sido Directora del Área de Comunicación de los Comités Electorales Federales del PSOE en las Elecciones Municipales, Autonómicas y Europeas de 1987, Europeas de 1989, Municipales y Autonómicas de 1991 y Generales de 1993. Asímismo, formó parte del Comité Electoral Federal para las Elecciones Municipales y Autonómicas de 2003 y en las Elecciones Generales de 2004 asumió la coordinación de la campaña a la Presidencia del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero. Desde abril de 2004 ha permanecido como directora de Comunicación del Gabinete de la Vicepresidente Primera del Gobierno, cargo en el que repite.
MARÍA JESÚS LUENGO MARTÍN. Directora de Comunicación del Gabinete del Vicepresidente Segundo del Gobierno. Nacida en 1965 en Madrid, casada, con un hijo, es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid. Después de trabajar en diversos medios de comunicación (Cadena SER, "Diari de Barcelona", "Economía 16", "Expansión" y "Ya") se incorporó en octubre de 1990 al equipo fundador de los Servicios Informativos de Canal +, siempre en la Sección de Economía y, posteriormente, fue Redactora Jefe de Economía de CNN +. Desde abril de 2004 ya era Directora de Comunicación del Gabinete del Vicepresidente Segundo del Gobierno.
GERMÁN RODRÍGUEZ SÁNCHEZ. Director General de Comunicación de la Defensa. Nacido el 17 de enero de 1977 en Alameda (Málaga), es Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido miembro del Gabinete de Comunicación del Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso de los Diputados y en la actualidad era Director de Comunicación del Ministerio de Vivienda.
Fuente:DIRCOM
Nieves Goicoechea, nueva Secretaria de Estado de Comunicación
La periodista Nieves Goicoechea ha sido nombrada nueva secretaria de Estado de Comunicación en sustitución de Fernando Moraleda, cumpliéndose así algunas prediciones que situaban a una mujer profesional del periodismo en el cargo. Goicoechea, que desempeñaba hasta la fecha su labor en la Cadena SER, ha sido una de las pocas novedades aprobadas por el Consejo de Ministros en el área del Ministerio de la Presidencia junto con la designación del hasta ahora secretario de Estado de Exteriores, Bernardino León, como secretario general de la Presidencia. La nueva secretaria de Estado de Comunicación nació en 1965 en Madrid y es Licenciada en Ciencias de la Información, en la especialidad de Periodismo, por la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Comenzó sus labores profesionales en diversas emisoras locales hasta 1989 en que pasó a Antena 3 Radio, donde desempeño la cobertura de la información política. En 1994 se incorporó a la Cadena SER donde ha sido Jefe de la Sección de Nacional y donde en la actualidad desempeña el puesto de corresponsal política.
Fuente:DIRCOM
sábado, abril 5
La bandera española ondea a diario en Bilbao por vez primera en 30 años
Después de 30 años, toda la época democrática, la bandera española ondea ya a diario en la fachada del Ayuntamiento de Bilbao. Con su colocación, el gobierno local, presidido por el peneuvista Iñaki Azkuna, cumplió ayer la sentencia dictada por del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco el pasado 30 de noviembre. El plazo expiraba el lunes.
Con esta decisión se cierra una práctica que se había consolidado: tanto la bandera nacional como la ikurriña, la de Vizcaya y la de la Unión Europea solo ondeaban una vez al año, en las fiestas patronales de agosto, y además apenas 30 minutos y siempre a primera hora de la mañana.
El Tribunal Superior de Justicia del País Vasco cortó de raíz este proceder al argumentar que la bandera debe ser expuesta todos los días "como símbolo de la nación, signo de soberanía, independencia, unidad e integridad de la patria". El fallo desestimaba la argumentación del Ayuntamiento bilbaíno de que con la izada el Día Grande de las fiestas se cumplía la norma que regula el uso de las banderas en España, aprobada en 1981.
La colocación sólo ese día al año no impidió, sin embargo, la llamada guerra de las banderas, que a partir de 1983 empezó a provocar enfrentamientos en Euskadi que se prolongaron una decena de años. Ante ello, en 1988 el Ayuntamiento trató de reconducir el conflicto con un acuerdo municipal que determinó que la enseña española sólo fuera izada ese único día de las fiestas de Bilbao, pero los enfrentamientos entre radicales abertzales y las Fuerzas de Seguridad no se detuvieron.
"Las colocaré por obligación y no por devoción", afirmó en diciembre pasado Iñaki Azkuna, tras hacerse firme el fallo del Tribunal Superior. Ayer no hubo comentarios desde el gobierno local de PNV y EB. En aquellas declaraciones, el primer edil mostró su opinión contraria a la sentencia, porque la izada de la bandera española "sólo ha traído problemas". Apeló al sentir de la mayoría, "que seguro que tiene más preocupaciones que si se pone o no la bandera". Según su opinión, cada uno puede defender su enseña "pero no tienes que odiar a las demás. Pero hay gente que odia de un signo y de otro".
La bandera española está colocada en la parte superior de la fachada y no en la balconada, el lugar habitual, pero al que se puede escalar facilmente. La explicación del gobierno municipal es que la balconada está dañada y era aconsejable una ubicación alternativa. La enseña de Bilbao, en cambio, se ha ubicado en un lateral del edificio consistorial.
La oposición se mostró satisfecha con la ejecución de la sentencia, aunque el portavoz del PP, Antonio Basagoiti, calificó la ubicación elegida de "vergonzante" y censuró a Azkuna que esté casi "detrás de una columna para que no se vea", informa Efe.
El socialista Txema Oleaga consideró "digno" el lugar elegido y reprochó a los populares esas críticas, con las que pretende el enfrentamiento, según dijo. Julia Madrazo, portavoz de Ezker Batua (el socio de gobierno del PNV en la corporación), opinó que en la capital vizcaína no hay una demanda social para colocar la bandera, y valoró que ha habido una decisión "desde arriba" y en una clave puramente judicial. La izquierda abertzale instó al PNV a que revoque la decisión de Azkuna y le obligue a retirar la bandera española.
Fuente:El PaísEl Tribunal Superior de Justicia del País Vasco cortó de raíz este proceder al argumentar que la bandera debe ser expuesta todos los días "como símbolo de la nación, signo de soberanía, independencia, unidad e integridad de la patria". El fallo desestimaba la argumentación del Ayuntamiento bilbaíno de que con la izada el Día Grande de las fiestas se cumplía la norma que regula el uso de las banderas en España, aprobada en 1981.
La colocación sólo ese día al año no impidió, sin embargo, la llamada guerra de las banderas, que a partir de 1983 empezó a provocar enfrentamientos en Euskadi que se prolongaron una decena de años. Ante ello, en 1988 el Ayuntamiento trató de reconducir el conflicto con un acuerdo municipal que determinó que la enseña española sólo fuera izada ese único día de las fiestas de Bilbao, pero los enfrentamientos entre radicales abertzales y las Fuerzas de Seguridad no se detuvieron.
"Las colocaré por obligación y no por devoción", afirmó en diciembre pasado Iñaki Azkuna, tras hacerse firme el fallo del Tribunal Superior. Ayer no hubo comentarios desde el gobierno local de PNV y EB. En aquellas declaraciones, el primer edil mostró su opinión contraria a la sentencia, porque la izada de la bandera española "sólo ha traído problemas". Apeló al sentir de la mayoría, "que seguro que tiene más preocupaciones que si se pone o no la bandera". Según su opinión, cada uno puede defender su enseña "pero no tienes que odiar a las demás. Pero hay gente que odia de un signo y de otro".
La bandera española está colocada en la parte superior de la fachada y no en la balconada, el lugar habitual, pero al que se puede escalar facilmente. La explicación del gobierno municipal es que la balconada está dañada y era aconsejable una ubicación alternativa. La enseña de Bilbao, en cambio, se ha ubicado en un lateral del edificio consistorial.
La oposición se mostró satisfecha con la ejecución de la sentencia, aunque el portavoz del PP, Antonio Basagoiti, calificó la ubicación elegida de "vergonzante" y censuró a Azkuna que esté casi "detrás de una columna para que no se vea", informa Efe.
El socialista Txema Oleaga consideró "digno" el lugar elegido y reprochó a los populares esas críticas, con las que pretende el enfrentamiento, según dijo. Julia Madrazo, portavoz de Ezker Batua (el socio de gobierno del PNV en la corporación), opinó que en la capital vizcaína no hay una demanda social para colocar la bandera, y valoró que ha habido una decisión "desde arriba" y en una clave puramente judicial. La izquierda abertzale instó al PNV a que revoque la decisión de Azkuna y le obligue a retirar la bandera española.
Azkuna coloca una bandera de Bilbao doce veces mayor que la de España y la ikurriña.
Iñaki Azkuna ha dejado su sello personal en una cuestión emocional tan abierta a filias y fobias como es la colocación de las banderas y, en concreto, de la española. De obligatoria instalación en la fachada del Ayuntamiento por una sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, la enseña rojigualda fue puesta en la madrugada de ayer a la altura del reloj de la casa consistorial, tres días antes de que finalizara el plazo marcado por la resolución. Como adelantó este periódico, fue colgada más arriba de la balconada principal para evitar eventuales sabotajes y a la misma altura que una ikurriña de igual envergadura para guardar el equilibrio político-institucional. Pero no son los dos únicos emblemas que flamean desde ayer en el entorno del Consistorio. Al lado, en un simbólico parterre de la plaza Erkoreka, el alcalde de Bilbao ha ordenado levantar un mástil de 20 metros de altura desde el que ondea la bandera de Bilbao, con sus colores rojo y blanco, y de un tamaño casi doce veces superior al de los otros dos pendones oficiales.
Reconocido «poco banderero», Azkuna (PNV) ha dado una nueva muestra de su carácter para afrontar la polémica por las banderas, un ámbito en el que no se siente cómodo y del que ha salido destacando la de Bilbao por encima de todas. Su desapego no ha residido tanto en la sentencia, cuyo cumplimiento nunca ha puesto en duda, como por el fondo de la cuestión. El alcalde ya ha confesado que, si estuviera en su mano, «quitaría todas» las enseñas porque las considera más «un motivo de confrontación que de unión», un riesgo para que se reediten batallas «banderizas». No obstante, siempre ha indicado que asumiría el fallo judicial, «como no podía ser de otra manera».
El mismo respeto por la legalidad vigente le ha llevado a izar temporalmente las cuatro banderas -incluida la de la UE- durante el día grande de la Aste Nagusia, bajo la presión de la izquierda abertzale para que no ondeara la española y del PP, que le exige su colocación permanente. Desde ayer, a las dos de la madrugada, las tres enseñas flamearán todos los días, aunque la de la villa por encima de las demás. Ya lo apuntó en una entrevista con EL CORREO cuando dijo que él tenía su emblema, pero que era «personal».
Aunque Azkuna se ha mostrado partidario de expresar los sentimientos por estos símbolos en la esfera privada, «sin exteriorizar» emociones, parece claro que se ha dejado llevar por el corazón a la hora de cumplir la sentencia. La bandera de Bilbao es de nuevo cuño y mide 7 x 5 metros, lo que multiplica casi por doce las dimensiones de sus 'primas' de protocolo, que son enseñas de 2 x 1,5 metros -las mismas que se utilizan en la izada de las fiestas-.
Además, la bandera de Bilbao, la más grande con los colores de la villa que hay en la ciudad, ha sido instalada en un espacio muy simbólico. Su mástil se levanta en el jardín de la plaza Ernesto Erkoreka, quien fue alcalde de la villa al estallar la Guerra Civil y militante del partido Izquierda Republicana de Manuel Azaña, a la vera del Banco de Beteluri, una escultura de Juan de Urigüen fechada en 1743. Esta obra de piedra cuenta con un escudo tradicional de la villa, engalanado por los lobos de la casa López de Haro y la iglesia de San Antón. Representa el asiento desde el que juraba su cargo el alcalde de cuatro pedanías -Buia, Orcecauco, Seberetxe y Beteluri-, autoridad que administraba justicia y velaba por el cumplimiento de las ordenanzas.
Fuente:El Correo
Ayuntamiento de Zaragoza:proyecto de reglamento de Protocolo
Nuevo reglamento de Protocolo
Entre otras decisiones, el Gobierno de Zaragoza ha aprobado además el proyecto de reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza, que actualiza las normas que hasta ahora regían este ámbito.
El reglamento, entre otros asuntos y como principal novedad, regula la descripción del escudo de la ciudad y recoge nuevos títulos y distinciones de Zaragoza como la Medalla de Cesaraugusta, el Nombramiento de Miembros Honorarios, la Llave de Oro de la Ciudad, el Título de Visitante Ilustre de Zaragoza, el Título de Zaragozano Ejemplar y el Título de Embajador de la Ciudad de Zaragoza.
Entre otras decisiones, el Gobierno de Zaragoza ha aprobado además el proyecto de reglamento de Protocolo, Ceremonial, Honores y Distinciones del Ayuntamiento de Zaragoza, que actualiza las normas que hasta ahora regían este ámbito.
El reglamento, entre otros asuntos y como principal novedad, regula la descripción del escudo de la ciudad y recoge nuevos títulos y distinciones de Zaragoza como la Medalla de Cesaraugusta, el Nombramiento de Miembros Honorarios, la Llave de Oro de la Ciudad, el Título de Visitante Ilustre de Zaragoza, el Título de Zaragozano Ejemplar y el Título de Embajador de la Ciudad de Zaragoza.
Fuente:Ayto. Zaragoza
jueves, abril 3
Protocolo S. XXI - Nº 23 Marzo 2008
1. Entrevista con Juan Sunye,PabloBatlle y Jose Carlos Sanjuan.
2. I Encuentro de la CooperacionEspanola para el Desarrollo.
3.Tesis doctoral:“El Protocolocomo herramienta comunicativa persuasiva y simbolica”.
4. Protocolo islamico.
5. Regalias.
6. Libro:“La Reina Maria Cristina”.
3.Tesis doctoral:“El Protocolocomo herramienta comunicativa persuasiva y simbolica”.
4. Protocolo islamico.
5. Regalias.
6. Libro:“La Reina Maria Cristina”.
Cursos de protocolo en Madrid (Mayo-Junio-2008)
Lugar: Ilustre Colegio de Médicos de Madrid.
Convocan: Monforte & asociados y Escuela de Protocolo.com
Cursos:
Media Training. Formación para portavoces
Tener éxito en la dirección de vendedores
La importancia del protocolo en la hostelería y la restauración´
La función de ventas y la estrategia empresarial.
Formación de protocolo en su aplicación a la empresa.
El nuevo comercial en el sector asegurador
Comunicación y Organización de actos
lunes, marzo 31
Presentación de Cartas Credenciales
Don Juan Carlos recibió, en la tradicional ceremonia que se celebra en el Palacio Real de Madrid, las Cartas que acreditan a los siguientes embajadores como representantes de sus respectivos países:
Sr. Malcolm McKechnie, Embajador de Canadá.
Sr. Mwakai Kikonde Sio, Embajador de la República de Kenia.
Sr. Mohamed Ridha Kechrid, Embajador de la República Tunecina.
Sra. Atchara Seriputra, Embajadora del Reino de Tailandia.
Sr. Naimun Ashakli Mohammad, Embajador del Reino de Malasia.
Sr. Miguel Ángel Cañizales Mendoza, Embajador de la República de Panamá.
Sr. Malcolm McKechnie, Embajador de Canadá.
Sr. Mwakai Kikonde Sio, Embajador de la República de Kenia.
Sr. Mohamed Ridha Kechrid, Embajador de la República Tunecina.
Sra. Atchara Seriputra, Embajadora del Reino de Tailandia.
Sr. Naimun Ashakli Mohammad, Embajador del Reino de Malasia.
Sr. Miguel Ángel Cañizales Mendoza, Embajador de la República de Panamá.
Fuente:Casa Real
viernes, marzo 21
El Congreso estrenará en la IX legislatura las salas bautizadas con los nombres de los ponentes de la Constitución
Las salas que cambiarán de nombre están ubicadas en el edificio Ampliación I y en el de Carrera de San Jerónimo, 36.
La tercera planta del edificio de Carrera de San Jerónimo dará cobijo a las salas bautizas con los nombres de Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, Manuel Fraga Iribarne, José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo, Miquel Roca i Junyent y Jordi Solé Tura.
Gabriel Cisneros Laborda y Gregorio Peces-Barba Martinez serán homenajeados con las dependencias oficiales de la segunda planta del edificio Ampliación I del Congreso de los Diputados.
La Mesa de la Cámara aprobó por unanimidad el 12 de junio de 2007 la propuesta del cambio de las denominaciones numéricas de las salas por los autores de la Carta Magna. La iniciativa fue definitivamente adoptada por la Mesa de la Diputación Permanente el pasado 20 de febrero. El propósito de la iniciativa ha sido el de homenajear a los Ponentes que redactaron el texto constitucional de 1978.
Fuente:EL Confidencial Digital
martes, marzo 18
Todo por su Majestad
Junto al Rey deben estar los mejores. Lo dice el ideario de la Guardia Real, y es verdad. «Cantad bravos soldados de España la gloria de ser fieles guardias del Rey», proclama su himno y esa es su primera y última razón, la que repiten como una letanía todos y cada uno de los 1.900 componentes de este regimiento de hombres y mujeres que, como dice a D7 su coronel jefe, Juan Antonio Díaz Cruz, «han visto en los ojos de Sus Majestades los Reyes el orgullo que sienten al observarles. Y cada uno de los guardias -subraya- ha sentido al desfilar delante del Primer Español que el Rey le miraba a él. Y eso lo compensa todo».
Es el estímulo que, por encima de todo, les mueve a sortear obstáculos, a no mirar jamás el reloj, a emplearse con la misma entrega en unas maniobras, en un relevo solemne en el alcázar madrileño, en una misión de escolta, en una empresa internacional en Afganistán o en Kosovo o en el servicio de una cena de gala en el Palacio Real con la que el Monarca agasaja a un jefe de Estado invitado.
Por eso, cuando en el Cuartel «El Rey», donde los jardines se hacen uno solo con los del Palacio contiguo de El Pardo, se pregunta a cualquier uniformado por qué está ahí, por qué es guardia real, «por el Rey, para servirle lo más cerca posible», es la única respuesta, una contestación sin trampa ni cartón que no admite peros.
Tal es así que bien podría decirse que lo que cunde a nuestro alrededor es sencillamente una epidemia por contagio.
Por ejemplo, José Francisco Belmonte, soldado -o mejor, guardia-, dejó su trabajo fijo en Málaga para a sus 27 años ponerse desde la Escuadrilla Plus Ultra, del Ejército del Aire, al servicio del Rey. El próximo día 19 cumple 33 años y cuando esta mañana pasa revista a los seis últimos se le ilumina la cara.
«Es mi vocación. Aquí, si no te gusta esto, no pintas nada. Entré en el Grupo de Honores que, además, forma parte de la guardia de seguridad, y allí disfrute mucho con las maniobras y aprendiendo tácticas policiales. En este grupo se sale a misiones en el exterior y se trabaja mucho, pero te compensa. Ahora me siento útil trabajando en la oficina de captación o reclutamiento, donde informo sobre la Guardia Real y las Fuerzas Armadas en general. Llaman mucho -y aprovecha para dar el gratuito 900 23 44 00-, y lo hacen más hombres que mujeres, porque ellas son más decididas y se presentan directamente. Son personas de entre 18 y 23 años. Y todos quieren ser guardias reales para estar cerca de la Familia Real, que es a lo máximo a lo que puede llegar un militar, y también les anima la diversidad de cursos que se ofertan (desde protocolo a paracaidismo). Lo cierto es que hay muchas posibilidades para elegir: perros, motos, guardia y control militar, buceo, caballería, música...».
Belmonte, con un contrato de larga duración hasta los 45 años, me dice que aspira a sacarse el graduado en ESO, alcanzar el empleo de cabo primero o cabo mayor permanente -«que es como ser un guardia civil en la calle»- y seguir «haciendo lo que me pidan. Siempre, todo por el Rey».
Todo por Sus Majestades, desde el último guardia hasta el coronel jefe, que cuando estas páginas vean la luz será ya un general del Ejército con otra misión lejos de la Guardia Real. Es por ello que cuando recién nacido marzo entramos en su despacho de El Pardo, las palabras del militar ya son un epílogo a los casi tres últimos años de su vida. «Una experiencia maravillosa, tremenda, en la que he tenido la suerte de mandar la mejor unidad militar», apostilla con rotundidad.
Un regimiento que aglutina a representantes de los tres ejércitos y de los cuerpos comunes ante Su Majestad, y que está a disposición de la Casa del Rey, organismo encargado de apoyar a Don Juan Carlos como jefe de Estado en las misiones que le corresponden, del que constituye esta Guardia Real su parte militar. Su jefe es el de la Casa y, por delegación, el jefe del Cuarto Militar del Rey.
Dedicación
«Nuestra fuerza -declara el coronel Díaz Cruz- la constituyen hombres y mujeres de una dedicación, capacidad de trabajo, voluntad de servicio y devoción por Su majestad el Rey envidiables. Todos ellos han sido formados en múltiples disciplinas, por lo que no sólo reúnen muchos y variados conocimientos, sino que además están dispuestos a ponerlos en práctica. A nadie se le caen los anillos por nada. Cualquiera que esté en la Guardia Real debe estar preparado en lo que es su propio Ejército, de tal manera que el de la compañía de infantería debe actuar como un infante, el de la batería como un artillero, el de la Mar Océana de la Armada como un infante de marina o el del escuadrón de caballería debe tener instrucción como jinete, pero luego todos han de ser capaces de desfilar y de formar parte de un conjunto que rinda honores y de servir en las misiones de guardia militar cuando nos requiera el jefe de seguridad de la Casa de Su Majestad, tanto en las residencias donde se aloja la Familia Real o en El Pardo, cuando lo ocupa un jefe de Estado extranjero en visita oficial. Y además debe saber rendir honores, proporcionar escoltas motorizadas o a caballo, e incluso formar un séquito técnico que acompaña a estas comitivas y que, entre otros, está formado por un médico y un representante de la guardia para controlar las caravanas. Los equipos de montaña y el de buceo, para reconocimientos del terreno y del litoral, están a disposición de la seguridad de la Casa.
Tradición
Uno de nuestros lemas es combinar tradición, que se remonta 500 años atrás cuando el Rey Fernando el Católico armó a sus mozos de espuela con el arma de moda en la época, la alabarda, convirtiéndola en el nexo que hilvana la historia de los Reyes de España y su guardia hasta hoy, y modernidad, porque nos valemos de la última tecnología en armamento, las más vanguardistas técnicas y procedimientos para cumplir lo mejor posible los objetivos que tenemos asignados».
Las misiones
Cometidos entre los que figura, en primer lugar, como ya se ha apuntado, el de colaborar con la seguridad dando guarda militar, que es el más importante y en el que se empeñan todos los días los guardias reales; el segundo es el de dar apoyo a la Casa, proporcionando desde conductores, veterinarios, médicos, ordenanzas o incluso camareros o sumilleres; el tercero es el de rendir honores y proporcionar escoltas solemnes a la Familia Real, y el cuarto, dar estos mismos servicios a los jefes de Estado extranjeros en visita oficial a España.De estos últimos, tras una década en la unidad y desde su puesto de apoyo directo en el alcázar, ya ha perdido la cuenta el cabo primero César Paz, cavero de Palacio. «Soy de infantería pero me daba igual el arma cuando me propuse entrar: sólo quería ser guardia real porque dentro de las unidades de las Fuerzas Armadas es la que me hace sentir más orgulloso. Así que puede decirse que soy nacido militarmente por y para la Guardia Real y hoy, como hace 10 años, no me veo sin la boina azul. La verdad es que pensándolo detenidamente no sé decirle de dónde me viene este amor por la Guardia Real, porque ni tengo familia ni tenía conocidos en ella. Imagino que soy un español -y de Ciudad Real- más, que quiere al Rey y que ha decidido trabajar y servirle un poco más cerca».El cabo Paz ingresó en la unidad el 21 de noviembre de 1997, en Mantenimiento, y su primera misión fue la de trabajar como albañil. Poco le importó la argamasa de la que estaba hecho tal desempeño. Ya lo ha dicho el coronel: aquí no se le caen los anillos a nadie. El caso es que luego vio en la hostelería un afán donde llevar a cabo grandes empresas. Y se volcó en ella. Claro está, que sin dejar de hacer maniobras y sin descuidar su preparación de infante. En los diferentes bares y cantinas del destacamento fue labrándose un porvenir, alentado por su servicio como camarero en Palacio. Tenía 20 años y ganas de comerse el mundo. «Dos años después fui destinado al Cuarto Militar del Rey, donde estuve tres años, en los que me hice sumiller a través del Instituto de Formación Empresarial (IFE) de la Cámara de Comercio, el más prestigioso, y realicé cursos de maestre de sala o metre, en los que quedé primero de la promoción, lo que me situó mejor en mi posición en la cava de Palacio. Hoy en ese destino digamos que soy fijo-discontinuo, porque además estoy asignado al Negociado de Comunicación. Sus Majestades los Reyes y sus Altezas Reales los Príncipes tienen su propio servicio interno, lo que llamamos aquí los camareros de la Familia, pero que no participan en los actos oficiales; entonces, la Casa recaba apoyo a la Guardia Real o a restaurantes como Jockey u hoteles como el Ritz. Y ahí es donde participó yo, encargándome no solo del vino, sino de todo tipo de bebidas, calidades, exigencias, gustos o particularidades que quiere Su Majestad como pueda ser la temperatura del vino».
Satisfacción
Cuántas veces sus compañeros le han dicho lo bien que podría ganarse la vida fuera del Ejército, pero Paz sigue en la Guardia. «Estar aquí me da una satisfacción que un restaurante o un hotel no me darían, aunque me pagaran mucho más. Mi lugar es éste. Trabajar en la cava es un atractivo añadido que me proporciona una cercanía extraordinaria a la Familia Real». De la que por otra parte, los guardias no dejan de recibir muestras de afecto y complicidad. La última más sonada: el ingreso de la infanta Doña Leonor en la guardería del cuartel. Afán de superación, curiosidad y ganas de aprender son el motor de César Paz. Su mérito: salir con bien del más difícil todavía. Como cuando le sacaron del curso militar de cabo primero para formar a los camareros que habrían de servir el banquete de la boda de los Príncipes. «Tenía 180 aspirantes de los que al final presenté a 164. Fue una odisea de tres meses. No tenían ni idea y tenía que llegar a un determinado nivel. No se trataba tampoco de enseñarles los misterios de la hostelería sino de que aprendieran a servir a la francesa. La experiencia resultó excelente».Me ha advertido antes de empezar a hablar que «ni con autorización de Zarzuela» me dice el vino que le gusta a Don Juan Carlos. Así que cambio de tercio: «¿Y a usted?» «Mi debilidad como sumiller -responde- es descubrir buenos vinos. Ahora trabajamos para dar a conocer distintas denominaciones de origen. Mostrar qué buen vino hay en el Bierzo, Alicante o Toledo. Mis últimas ansias de exploración van dirigidas hacia los vinos catalanes, ya sea un cava o un priorato. Y también a la revolución de los vinos que está produciendo el Nuevo Mundo, donde cada vez se pisa más fuerte y compitiendo a un nivel similar al nuestro». ¿El vino, cuánto más caro mejor?, interpelo. «Por encima de 60 euros, que ya es una barbaridad, no hay vino que valga. Otra cosa es el snobismo y lo que quiera pedir el bodeguero. Custodio López Zamarra, del que hay que hablar cuando se habla de vinos, ha dicho que conociendo lo que conoce y sabiendo lo que sabe sería de estúpidos beber vinos de más de 12 euros, y esos son los que hay que descubrir».
Las «otras» tareas
Luego, el cabo primero me habla de la tarea de Estado que significa «en otro orden» dar un buen servicio a los invitados del Rey, y cómo en esa misión están involucrados desde la sastra que viste con esmero a los camareros hasta el conductor que hace que llegues puntual a Palacio. Y me habla de gratitud a su destino como guardia real. Hoy, cuando toca a su fin el del coronel al frente de esta unidad, también a Díaz Cruz, que aprendió antes a cantar el himno de la infantería y el novio de la muerte que a leer, le rebosa el corazón de agradecimiento hacia sus padres -él, también militar, que asistirá orgulloso al generalato de su hijo; ella, que lo velará desde la última morada adonde partió sólo cuatro meses antes del ascenso-, «que me inculcaron el amor a España y a su Ejército y me enseñaron la importancia de la verdad, del trabajo bien hecho y el respeto hacia lo que nos rodea, coincida o no con nuestra forma de ser o de pensar. Y todo eso procurando mantener siempre una actitud de optimismo. Después de una historia fraguada en tan variados destinos -Operaciones Especiales, Academia de Infantería, Escuela de Estado Mayor, Legión y Cuarto militar del Rey- sé que la suerte no hay que esperarla, hay que buscarla o, mejor dicho, perseguirla y amarrarla. Con la lealtad, entrega, optimismo, máxima preparación y el trabajo diario de los hombres que forman la Guardia Real la suerte está asegurada». Y la de Sus Majestades.
'Es peligroso modernizar en exceso la Monarquía'
El 2008 en que Don Juan Carlos cumplirá 70 años y el heredero celebrará sus cuatro décadas, un tercer aniversario permite retratar y comprender la historia reciente de la Monarquía española: los noventa marzos de Sabino Fernández Campo, ex secretario general y ex jefe de la Casa Real.
Refugiado en su silencio, sus recuerdos y su feliz vida familiar, quien fue mano derecha del Rey cumple nueve décadas en plena forma intelectual y joven de espíritu. Principalmente gracias a su segunda esposa, María Teresa Alvarez, 27 años menor que él.
"Nos ayudará, tiene ojos de bueno", dijo ella cuando lo conoció. "Estuvo antipática, pero se lo puede permitir porque es guapa", fue la versión masculina del encuentro, en 1976. Se casaron dos décadas más tarde. Asturiana como él, María Teresa le ayudó a superar el trance de la muerte de sus hijas y es hoy compañera, confidente y albacea de los tantos secretos que trufan la memoria y el presente de Sabino Fernández Campo. Enigmas que ni su formación militar -llegó a teniente general-, ni sus estudios de Derecho ni su lealtad a la Corona le permitirán revelar.
De discreción bajo llave mientras dirigió los pasillos regios -desde el advenimiento de la democracia hasta 1993- y más aún desde que dejó de hacerlo, Sabino Fernández Campo ha decidido sin embargo compartir sus reflexiones sobre los retos, los peligros y las incertidumbres que rodean a la Familia Real.
PREGUNTA.- Declaraciones, manifiestos de abajo firmantes, conmemoraciones, algaradas callejeras ante los Príncipes, quema de retratos de los Reyes... Nunca ha habido una fiebre republicana como la del año pasado. ¿A qué se debe?
RESPUESTA.- Es una lástima que grupos minoritarios, pero cuyas acciones se difunden ampliamente, atenten ahora de manera simbólica contra el régimen establecido en la Constitución. Está visto que los españoles somos un tanto inquietos y propicios a cambios que alteren nuestra estabilidad. De ahí las manifestaciones de tinte republicano que hoy aparecen como reflejo de un cansancio por la normalidad establecida y un afán de renovaciones impulsadas por arriesgadas inquietudes.
P.- ¿El debate entre monarquía y república conduce a algo positivo para la libertad y el bienestar de los españoles?
R.- El debate entre monarquía y república parece inútil e inoportuno[...] Puede decirse que la Monarquía es un régimen anticuado, pero es peligroso tratar de modernizarlo en exceso. La antigüedad es uno de los factores que la caracterizan y si la privamos de ciertas características tradicionales perderá su carácter, valor y eficacia. No nos pasemos en la modernización y pensemos siempre en la ejemplaridad.
No olvidemos tampoco que el Rey, aunque en una Monarquía parlamentaria tiene reducidos sus poderes, conserva algunos muy importantes, quizá por poco determinados y concretos, como es el de arbitrar y moderar el regular funcionamiento de las instituciones, cuyo ejercicio puede ser una verdadera obra de arte. También es importante la representación de España en el extranjero que corresponde al Monarca y que, junto con la Reina Sofía, ejerce con extraordinaria eficacia.
P.- La República se ha presentado falsamente con superioridad moral, como sinónimo de libertad, progreso y bienestar, mientras se ha denigrado a la restauración monárquica que intentó una incipiente democracia, economía de mercado y proyección exterior.
R.- Es evidente que no podemos considerar como ejemplar [...] el limitado sistema de libertades entonces vigente. [...] Lo que se entendieron como valores republicanos puede decirse que están vigentes en España desde la Transición y el Rey ha sido una personalidad destacada para amparar el cambio y mantener los principios contenidos en la Constitución.
P.- ¿Qué opina de la pretensión de los nacionalistas y sectores de la izquierda de hacer de España una nación de naciones sostenida en un pacto de la Corona?
R.- Yo pienso que a España le basta con ser una nación y no una nación de naciones. No me imagino para qué serviría, en este último caso, un pacto con la Corona.
Alguien dijo que "un país que no tiene problemas se aburre mortalmente". Puede que sea cierto porque, al menos los españoles, hacemos grandes esfuerzos por no aburrirnos. Y uno de los problemas que contribuyen a ello es el de las aspiraciones separatistas e independentistas. [...]
En la Transición se consideró que las cuestiones de esa clase podrían solucionarse con el famoso "café para todos". Pero no todos se conformaron con el mismo café y las aspiraciones de disfrutar de más o de mejor clase no cesaron. [...] Sería conveniente encontrar y fijar límites que no se superaran y ambiciones que encontraran un fin. Siempre es aconsejable el diálogo, pero sólo sobre lo que es posible dialogar.
P.- Doce años después de la boda entre la Infanta Elena y don Jaime de Marichalar, ambos se han separado y se han convertido en una de las miles de parejas más de españoles que se rompen. ¿Le parece que esta conducta daña a la institución o, por el contrario, la humaniza, la aproxima a la sociedad?
R.- La ruptura, aunque calificada oficialmente de temporal, de la Infanta doña Elena y don Jaime de Marichalar es dolorosa, sobre todo desde el punto de vista de los hijos del matrimonio. Es cierto que la conducta de los padres les convierte en una más de las numerosas parejas de españoles que llegan a esa misma situación. Pero me cabe la duda de si esa pareja es como las demás y si su decisión la humaniza y la aproxima más a la sociedad. Tal vez la sociedad debería ser de otra manera.
P.- Cuando usted dejó la Zarzuela en 1993, el Príncipe de Asturias tenía 25 años y se empezaba a especular sobre sus novias. Isabel Sartorius fue la más conocida. ¿Cómo analizaba y actuaba la Casa del Rey, desde un punto de vista institucional, ante el importante asunto del matrimonio del heredero de la Corona y el de la reina consorte del futuro?
R.- Como es natural, el matrimonio del heredero de la Corona se consideraba en Zarzuela con gran interés, dada su trascendencia. Algunas de las relaciones de don Felipe se fueron eliminando por diversas causas personales. Pero siempre se juzgó como un tema importante para el porvenir de la institución, en el que parece necesario combinar un auténtico sentimiento de amor con otras circunstancias accesorias, más o menos importantes, pero también influyentes en la decisión y en el porvenir de la Monarquía.
P.- La transformación y modernización de la sociedad española durante los 32 años de reinado de Don Juan Carlos han sido extraordinarias [...] ¿Puede correr riesgos la institución que encarne el Príncipe si no está rodeada de cierta distancia, solemnidad, rígido protocolo y reconocimiento superior?
R.- Es indudable que la Monarquía tiene que acercarse cada vez más al pueblo sin mantener una rigidez excesiva ni un distanciamiento pronunciado. Pero, en todo caso, la virtud estriba en encontrar la frontera adecuada [...] para que los personajes reales no la traspasen y mantengan su ejemplo, su distinción y el respeto de los demás.
P.- Las Infantas doña Leonor y doña Sofía, hijas de los Príncipes de Asturias, son las primeras personas que garantizan la continuidad en el trono de España [...], pero antes hay que reformar la Constitución.
R.- La vigente Constitución ha dado preferencia al varón sobre la mujer en la sucesión a la Corona. Algo actualmente injusto [...] Para no tener que privar al varón que pudiera venir al mundo con el derecho de sucesión, la reforma debería hacerse antes. Habría que estudiar con detenimiento cómo llevar a efecto estas modificaciones constitucionales, pero siempre pensando como Montesquieu, que "las constituciones hay que tocarlas con manos temblorosas".
Extracto de uno de los capítulos de 'Sabino Fernández Campo. La sombra del Rey', de Manuel Soriano, que la editorial Temas de Hoy acaba de reeditar en versión actualizada.
Refugiado en su silencio, sus recuerdos y su feliz vida familiar, quien fue mano derecha del Rey cumple nueve décadas en plena forma intelectual y joven de espíritu. Principalmente gracias a su segunda esposa, María Teresa Alvarez, 27 años menor que él.
"Nos ayudará, tiene ojos de bueno", dijo ella cuando lo conoció. "Estuvo antipática, pero se lo puede permitir porque es guapa", fue la versión masculina del encuentro, en 1976. Se casaron dos décadas más tarde. Asturiana como él, María Teresa le ayudó a superar el trance de la muerte de sus hijas y es hoy compañera, confidente y albacea de los tantos secretos que trufan la memoria y el presente de Sabino Fernández Campo. Enigmas que ni su formación militar -llegó a teniente general-, ni sus estudios de Derecho ni su lealtad a la Corona le permitirán revelar.
De discreción bajo llave mientras dirigió los pasillos regios -desde el advenimiento de la democracia hasta 1993- y más aún desde que dejó de hacerlo, Sabino Fernández Campo ha decidido sin embargo compartir sus reflexiones sobre los retos, los peligros y las incertidumbres que rodean a la Familia Real.
PREGUNTA.- Declaraciones, manifiestos de abajo firmantes, conmemoraciones, algaradas callejeras ante los Príncipes, quema de retratos de los Reyes... Nunca ha habido una fiebre republicana como la del año pasado. ¿A qué se debe?
RESPUESTA.- Es una lástima que grupos minoritarios, pero cuyas acciones se difunden ampliamente, atenten ahora de manera simbólica contra el régimen establecido en la Constitución. Está visto que los españoles somos un tanto inquietos y propicios a cambios que alteren nuestra estabilidad. De ahí las manifestaciones de tinte republicano que hoy aparecen como reflejo de un cansancio por la normalidad establecida y un afán de renovaciones impulsadas por arriesgadas inquietudes.
P.- ¿El debate entre monarquía y república conduce a algo positivo para la libertad y el bienestar de los españoles?
R.- El debate entre monarquía y república parece inútil e inoportuno[...] Puede decirse que la Monarquía es un régimen anticuado, pero es peligroso tratar de modernizarlo en exceso. La antigüedad es uno de los factores que la caracterizan y si la privamos de ciertas características tradicionales perderá su carácter, valor y eficacia. No nos pasemos en la modernización y pensemos siempre en la ejemplaridad.
No olvidemos tampoco que el Rey, aunque en una Monarquía parlamentaria tiene reducidos sus poderes, conserva algunos muy importantes, quizá por poco determinados y concretos, como es el de arbitrar y moderar el regular funcionamiento de las instituciones, cuyo ejercicio puede ser una verdadera obra de arte. También es importante la representación de España en el extranjero que corresponde al Monarca y que, junto con la Reina Sofía, ejerce con extraordinaria eficacia.
P.- La República se ha presentado falsamente con superioridad moral, como sinónimo de libertad, progreso y bienestar, mientras se ha denigrado a la restauración monárquica que intentó una incipiente democracia, economía de mercado y proyección exterior.
R.- Es evidente que no podemos considerar como ejemplar [...] el limitado sistema de libertades entonces vigente. [...] Lo que se entendieron como valores republicanos puede decirse que están vigentes en España desde la Transición y el Rey ha sido una personalidad destacada para amparar el cambio y mantener los principios contenidos en la Constitución.
P.- ¿Qué opina de la pretensión de los nacionalistas y sectores de la izquierda de hacer de España una nación de naciones sostenida en un pacto de la Corona?
R.- Yo pienso que a España le basta con ser una nación y no una nación de naciones. No me imagino para qué serviría, en este último caso, un pacto con la Corona.
Alguien dijo que "un país que no tiene problemas se aburre mortalmente". Puede que sea cierto porque, al menos los españoles, hacemos grandes esfuerzos por no aburrirnos. Y uno de los problemas que contribuyen a ello es el de las aspiraciones separatistas e independentistas. [...]
En la Transición se consideró que las cuestiones de esa clase podrían solucionarse con el famoso "café para todos". Pero no todos se conformaron con el mismo café y las aspiraciones de disfrutar de más o de mejor clase no cesaron. [...] Sería conveniente encontrar y fijar límites que no se superaran y ambiciones que encontraran un fin. Siempre es aconsejable el diálogo, pero sólo sobre lo que es posible dialogar.
P.- Doce años después de la boda entre la Infanta Elena y don Jaime de Marichalar, ambos se han separado y se han convertido en una de las miles de parejas más de españoles que se rompen. ¿Le parece que esta conducta daña a la institución o, por el contrario, la humaniza, la aproxima a la sociedad?
R.- La ruptura, aunque calificada oficialmente de temporal, de la Infanta doña Elena y don Jaime de Marichalar es dolorosa, sobre todo desde el punto de vista de los hijos del matrimonio. Es cierto que la conducta de los padres les convierte en una más de las numerosas parejas de españoles que llegan a esa misma situación. Pero me cabe la duda de si esa pareja es como las demás y si su decisión la humaniza y la aproxima más a la sociedad. Tal vez la sociedad debería ser de otra manera.
P.- Cuando usted dejó la Zarzuela en 1993, el Príncipe de Asturias tenía 25 años y se empezaba a especular sobre sus novias. Isabel Sartorius fue la más conocida. ¿Cómo analizaba y actuaba la Casa del Rey, desde un punto de vista institucional, ante el importante asunto del matrimonio del heredero de la Corona y el de la reina consorte del futuro?
R.- Como es natural, el matrimonio del heredero de la Corona se consideraba en Zarzuela con gran interés, dada su trascendencia. Algunas de las relaciones de don Felipe se fueron eliminando por diversas causas personales. Pero siempre se juzgó como un tema importante para el porvenir de la institución, en el que parece necesario combinar un auténtico sentimiento de amor con otras circunstancias accesorias, más o menos importantes, pero también influyentes en la decisión y en el porvenir de la Monarquía.
P.- La transformación y modernización de la sociedad española durante los 32 años de reinado de Don Juan Carlos han sido extraordinarias [...] ¿Puede correr riesgos la institución que encarne el Príncipe si no está rodeada de cierta distancia, solemnidad, rígido protocolo y reconocimiento superior?
R.- Es indudable que la Monarquía tiene que acercarse cada vez más al pueblo sin mantener una rigidez excesiva ni un distanciamiento pronunciado. Pero, en todo caso, la virtud estriba en encontrar la frontera adecuada [...] para que los personajes reales no la traspasen y mantengan su ejemplo, su distinción y el respeto de los demás.
P.- Las Infantas doña Leonor y doña Sofía, hijas de los Príncipes de Asturias, son las primeras personas que garantizan la continuidad en el trono de España [...], pero antes hay que reformar la Constitución.
R.- La vigente Constitución ha dado preferencia al varón sobre la mujer en la sucesión a la Corona. Algo actualmente injusto [...] Para no tener que privar al varón que pudiera venir al mundo con el derecho de sucesión, la reforma debería hacerse antes. Habría que estudiar con detenimiento cómo llevar a efecto estas modificaciones constitucionales, pero siempre pensando como Montesquieu, que "las constituciones hay que tocarlas con manos temblorosas".
Extracto de uno de los capítulos de 'Sabino Fernández Campo. La sombra del Rey', de Manuel Soriano, que la editorial Temas de Hoy acaba de reeditar en versión actualizada.
Fuente:El Mundo
El Ayuntamiento turolense de Foz Calanda inicia los trámites para adoptar su escudo y su bandera
El Ayuntamiento de la localidad turolense de Foz Calanda ha iniciado los trámites para adoptar su escudo y su bandera, al publicar el correspondiente anuncio en el Boletín Oficial de Aragón (BOA) del pasado viernes, 14 de marzo.
El Consistorio expone al público el expediente durante 15 días hábiles a partir del 14 de marzo, para que los ciudadanos puedan presentar alegaciones y reclamaciones.
El alcalde de Foz Calanda, Ricardo Sancho Gimeno, presidió el Pleno municipal en el que los Grupos adoptaron esta decisión, como ya han hecho numerosos ayuntamientos de la Comunidad Autónoma.
Fuente:Terra
lunes, marzo 17
Margarita Ruiz Schrader, Ex jefa de Protocolo del Ayuntamiento y presidenta del INET: «Detrás del poder, hay un ser vulnerable»
CÓRDOBA. Conoce las tripas del poder como la palma de su mano y en su memoria guarda anécdotas que harían tambalearse a alcaldes y consejeros. Pero Margarita Ruiz Schrader se muestra exquisitamente discreta y reservada. Para alivio de muchos. Fue jefa de Protocolo del Ayuntamiento de Córdoba durante nada menos que 22 años y ahora contempla la vida municipal desde su espléndida jubilación al frente del Instituto de Estudios Transnacionales.
-¿Para qué sirve el protocolo?
-Goethe decía que el protocolo es la política. Sirve para armonizar las relaciones entre los estados y entre las administraciones de un estado.
-¿Y ha visto muchas chispas entre las administraciones públicas?
-Hombre, a veces. Visto ahora, a distancia, me parece tan poca cosa. Te llevas tus sofocones, pero realmente no merece la pena.
Margarita Ruiz Schrader accedió a la jefatura de Protocolo casi por casualidad, en 1985, cuando la Alcaldía de Córdoba prácticamente acababa de ver la luz a la democracia y el poder local se desenvolvía aún con la bisoñez de un recién llegado. Eran otros tiempos y los concejales del PCE se llevaban regular con los formalismos y las obligaciones del protocolo. Como en aquel homenaje solemne a don Rafael Castejón y Martínez de Arizala, eminente veterinario y arabista, en que los ediles se presentaron en pantalones vaqueros y chaquetas de pana. Margarita Ruiz tuvo entonces que hacer uso de su cargo y protestó ante el alcalde, Julio Anguita, por lo que consideraba una falta de consideración. «La próxima vez», contestó cumplidamente Anguita, «me avisa usted con tiempo y aviso a los muchachos».
-Usted ha dicho alguna vez que Anguita le enseñó mucho.
-Sí. Por su manera de ser.
-¿Pero Anguita es una persona que se acomoda a los formalismos?
-Él sabía que la forma es la que da el contenido. Yo he trabajado muy bien con él. Y aunque no le interesaban las formas, no las incumplía por incumplirlas.
Bombas sobre Berlín
Nació en Valladolid en una fecha que prefiere mantener en la reserva. De madre alemana y padre diplomático cordobés, su infancia transcurrió en Berlín, en los años dramáticos de la II Guerra Mundial. Margarita Ruiz es de las pocas personas que presenció el resplandor de las bombas aliadas cuando asediaban al régimen delirante de Hitler meses antes de su hundimiento. «Vivíamos en las afueras de la ciudad y los bombardeos allá a lo lejos parecían fuegos artificiales. Una cosa muy espectacular. No tengo noción de sentir miedo ni sé hasta qué punto esos recuerdos eran absolutamente reales».
Tenía entonces apenas cuatro años y la memoria a esa edad es apenas una nebulosa imprecisa. Sí recuerda con nitidez, en cambio, la evacuación hacia Suiza en un vehículo con los faros semitapados para evitar ser interceptados. En el país helvético permaneció dos años y posteriormente su familia se trasladó a Holanda, donde vivió hasta los 15 años de edad. Es esa vida azarosa la culpable de que Margarita Ruiz Schrader domine con absoluta destreza hasta cinco idiomas.
Su padre acabó instalándose en Córdoba y trabajó en la granja del Estado. Aquí estudió quinto y sexto curso de bachiller hasta que empezó a trabajar en el hotel Meliá, donde llegó a ser subdirectora. «Había veces en que llegaba a trabajar hasta 48 horas seguidas, así que pillé una anemia. Fue una experiencia muy dura». Poco después, le encargaron la organización de una conferencia internacional para el Ayuntamiento. Y se quedó. «El secretario del alcalde hacía las funciones de protocolo. Entonces había muy pocos actos públicos, pero todo ha ido creciendo y se ha hecho más mediático. Ahora hay cuatro personas, y son pocas».
-¿Y es necesaria tanta formalidad?
-Si es necesaria objetivamente, no sabría decirle. Pero ellos la necesitan. Los procedimientos son fundamentales para el respeto mutuo y son indicativos del contenido. Nosotros somos como los tramoyistas: hay que poner la puesta en escena, la distancia, la colocación. Trabajamos con el eje espacio-tiempo.
-¿Y tuvo que aprender mucho allá por 1985?
-Sí. En protocolo hay cuatro reglas. El resto es experiencia, experiencia, experiencia y sentido común.
-Hay quien dice que el protocolo es la gestión de las vanidades ajenas.
-No, no. El protocolo regula las relaciones dentro del Estado. Las relaciones palatinas, del poder. Lo demás son relaciones públicas.
-Pero, ¿se ha encontrado muchas vanidades en pugna detrás del protocolo?
-Sobre todo quienes no les corresponde estar. Con quienes tienen su sitio por normativa legal, no hay problema.
La entrevista tiene lugar en la Casa Sefarat, donde fue homenajeada su madre hace escasas semanas con ocasión del Día de la Memoria del Holocausto.
-¿Cómo es el poder en la trastienda?
-Tan humano como cualquier otra actividad.
-¿Y qué ha visto más ahí dentro: grandezas o miserias?
-He visto de todo. He conocido a gente extraordinaria y otra no tan extraordinaria.
-¿Se lleva muchos secretos a su casa?
-Yo no los llamaría secretos. Cualquier profesión tiene su margen de discreción.
-Será consciente de que podría escribir un libro muy divertido sobre lo que ha vivido ahí dentro.
-Yo he escrito mucho en un periódico local. Y a buen entendedor que entienda. Si le digo la verdad, las anécdotas y los comportamientos de la gente no me interesan demasiado. Del protocolo me llama la atención la psicología y las relaciones del poder.
-El estrés va con el oficio, se supone.
-Puedes tener estrés pero nunca en el momento del acto. Eso te lo comes. Cuando comienza la función, tenemos que ser invisibles.
-¿El protocolo es la máscara del poder?
-Se retroalimentan mutuamente. El poder necesita del protocolo para manifestarse y el protocolo, a su vez, refuerza el poder.
-¿Ha visto mucho mordisco por figurar en la foto?
-Sí, pero no hace falta trabajar en protocolo para verlo. Aunque no tantos como dicen. Lo que pasa es que las anécdotas se magnifican.
-¿Quién de los cinco alcaldes con los que ha trabajado temblaría ante sus memorias?
-Creo que ninguno.
-Dígame una frivolidad del protocolo.
-Es muy poco lo que regula el protocolo. Lo que pasa es que hay una parafernalia alrededor que se adjudica al protocolo.
-¿Qué ha aprendido en la cocina del poder?
-Que el poder es muy humano. Son vulnerables como cualquier persona.
-¿Se ha encontrado mucho cursi ahí en la trastienda?
-¡Sí, muchos! Es el reflejo de la sociedad.
-Pero el poder envenena a las personas.
-Puede envenenar a las personas, pero no todas se envenenan.
-¿Y le ha dado voces algún alcalde?
-Sí, pero eso me lo guardo.
-¿Echa de menos el trajín del Ayuntamiento?
-De vez en cuando. Para mí ha sido un trabajo apasionante. Cuando me fui, hubiera preferido una despedida más cercana, un cóctel de pie. Yo quería otra historia.
-Con menos protocolo.
-¿Para qué sirve el protocolo?
-Goethe decía que el protocolo es la política. Sirve para armonizar las relaciones entre los estados y entre las administraciones de un estado.
-¿Y ha visto muchas chispas entre las administraciones públicas?
-Hombre, a veces. Visto ahora, a distancia, me parece tan poca cosa. Te llevas tus sofocones, pero realmente no merece la pena.
Margarita Ruiz Schrader accedió a la jefatura de Protocolo casi por casualidad, en 1985, cuando la Alcaldía de Córdoba prácticamente acababa de ver la luz a la democracia y el poder local se desenvolvía aún con la bisoñez de un recién llegado. Eran otros tiempos y los concejales del PCE se llevaban regular con los formalismos y las obligaciones del protocolo. Como en aquel homenaje solemne a don Rafael Castejón y Martínez de Arizala, eminente veterinario y arabista, en que los ediles se presentaron en pantalones vaqueros y chaquetas de pana. Margarita Ruiz tuvo entonces que hacer uso de su cargo y protestó ante el alcalde, Julio Anguita, por lo que consideraba una falta de consideración. «La próxima vez», contestó cumplidamente Anguita, «me avisa usted con tiempo y aviso a los muchachos».
-Usted ha dicho alguna vez que Anguita le enseñó mucho.
-Sí. Por su manera de ser.
-¿Pero Anguita es una persona que se acomoda a los formalismos?
-Él sabía que la forma es la que da el contenido. Yo he trabajado muy bien con él. Y aunque no le interesaban las formas, no las incumplía por incumplirlas.
Bombas sobre Berlín
Nació en Valladolid en una fecha que prefiere mantener en la reserva. De madre alemana y padre diplomático cordobés, su infancia transcurrió en Berlín, en los años dramáticos de la II Guerra Mundial. Margarita Ruiz es de las pocas personas que presenció el resplandor de las bombas aliadas cuando asediaban al régimen delirante de Hitler meses antes de su hundimiento. «Vivíamos en las afueras de la ciudad y los bombardeos allá a lo lejos parecían fuegos artificiales. Una cosa muy espectacular. No tengo noción de sentir miedo ni sé hasta qué punto esos recuerdos eran absolutamente reales».
Tenía entonces apenas cuatro años y la memoria a esa edad es apenas una nebulosa imprecisa. Sí recuerda con nitidez, en cambio, la evacuación hacia Suiza en un vehículo con los faros semitapados para evitar ser interceptados. En el país helvético permaneció dos años y posteriormente su familia se trasladó a Holanda, donde vivió hasta los 15 años de edad. Es esa vida azarosa la culpable de que Margarita Ruiz Schrader domine con absoluta destreza hasta cinco idiomas.
Su padre acabó instalándose en Córdoba y trabajó en la granja del Estado. Aquí estudió quinto y sexto curso de bachiller hasta que empezó a trabajar en el hotel Meliá, donde llegó a ser subdirectora. «Había veces en que llegaba a trabajar hasta 48 horas seguidas, así que pillé una anemia. Fue una experiencia muy dura». Poco después, le encargaron la organización de una conferencia internacional para el Ayuntamiento. Y se quedó. «El secretario del alcalde hacía las funciones de protocolo. Entonces había muy pocos actos públicos, pero todo ha ido creciendo y se ha hecho más mediático. Ahora hay cuatro personas, y son pocas».
-¿Y es necesaria tanta formalidad?
-Si es necesaria objetivamente, no sabría decirle. Pero ellos la necesitan. Los procedimientos son fundamentales para el respeto mutuo y son indicativos del contenido. Nosotros somos como los tramoyistas: hay que poner la puesta en escena, la distancia, la colocación. Trabajamos con el eje espacio-tiempo.
-¿Y tuvo que aprender mucho allá por 1985?
-Sí. En protocolo hay cuatro reglas. El resto es experiencia, experiencia, experiencia y sentido común.
-Hay quien dice que el protocolo es la gestión de las vanidades ajenas.
-No, no. El protocolo regula las relaciones dentro del Estado. Las relaciones palatinas, del poder. Lo demás son relaciones públicas.
-Pero, ¿se ha encontrado muchas vanidades en pugna detrás del protocolo?
-Sobre todo quienes no les corresponde estar. Con quienes tienen su sitio por normativa legal, no hay problema.
La entrevista tiene lugar en la Casa Sefarat, donde fue homenajeada su madre hace escasas semanas con ocasión del Día de la Memoria del Holocausto.
-¿Cómo es el poder en la trastienda?
-Tan humano como cualquier otra actividad.
-¿Y qué ha visto más ahí dentro: grandezas o miserias?
-He visto de todo. He conocido a gente extraordinaria y otra no tan extraordinaria.
-¿Se lleva muchos secretos a su casa?
-Yo no los llamaría secretos. Cualquier profesión tiene su margen de discreción.
-Será consciente de que podría escribir un libro muy divertido sobre lo que ha vivido ahí dentro.
-Yo he escrito mucho en un periódico local. Y a buen entendedor que entienda. Si le digo la verdad, las anécdotas y los comportamientos de la gente no me interesan demasiado. Del protocolo me llama la atención la psicología y las relaciones del poder.
-El estrés va con el oficio, se supone.
-Puedes tener estrés pero nunca en el momento del acto. Eso te lo comes. Cuando comienza la función, tenemos que ser invisibles.
-¿El protocolo es la máscara del poder?
-Se retroalimentan mutuamente. El poder necesita del protocolo para manifestarse y el protocolo, a su vez, refuerza el poder.
-¿Ha visto mucho mordisco por figurar en la foto?
-Sí, pero no hace falta trabajar en protocolo para verlo. Aunque no tantos como dicen. Lo que pasa es que las anécdotas se magnifican.
-¿Quién de los cinco alcaldes con los que ha trabajado temblaría ante sus memorias?
-Creo que ninguno.
-Dígame una frivolidad del protocolo.
-Es muy poco lo que regula el protocolo. Lo que pasa es que hay una parafernalia alrededor que se adjudica al protocolo.
-¿Qué ha aprendido en la cocina del poder?
-Que el poder es muy humano. Son vulnerables como cualquier persona.
-¿Se ha encontrado mucho cursi ahí en la trastienda?
-¡Sí, muchos! Es el reflejo de la sociedad.
-Pero el poder envenena a las personas.
-Puede envenenar a las personas, pero no todas se envenenan.
-¿Y le ha dado voces algún alcalde?
-Sí, pero eso me lo guardo.
-¿Echa de menos el trajín del Ayuntamiento?
-De vez en cuando. Para mí ha sido un trabajo apasionante. Cuando me fui, hubiera preferido una despedida más cercana, un cóctel de pie. Yo quería otra historia.
-Con menos protocolo.
Fuente:ABC
miércoles, marzo 12
Acto en memoria de las víctimas de los atentados del 11 de marzo, con motivo del IV Aniversario
A su llegada al edificio "Cercanías Atocha", Sus Majestades los Reyes fueron recibidos por el presidente del Gobierno en funciones, José Luis Rodríguez Zapatero, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, la vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de la Presidencia en funciones, María Teresa Fernández de la Vega, la ministra de Fomento en funciones, Magdalena Álvarez, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón.
Don Juan Carlos y Doña Sofía se dirigieron a la sala situada bajo el munumento a las víctimas, donde fueron saludados por los presidentes en funciones del Congreso de los Diputados y del Senado, Manuel Marín y Javier Rojo, respectivamente, la presidenta del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas, y el presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando Santiago.
Una vez en el exterior, dio comienzo el acto. Dos Policías Locales, vistiendo el uniforme de gala, acercaron al lugar de honor una corona de laurel, que fue depositada por Sus Majestades. Don Juan Carlos colocó unas cintas y regresó con Doña Sofía.
Tras unos momentos de recogimiento, los Reyes volvieron al lugar de honor y la Capilla Real de Madrid, bajo la dirección de Jordi Savall, interpretó "Da pacem domine".
Una vez finalizado el acto, Sus Majestades fueron despedidos por las principales autoridades asistentes.
Don Juan Carlos y Doña Sofía se dirigieron a la sala situada bajo el munumento a las víctimas, donde fueron saludados por los presidentes en funciones del Congreso de los Diputados y del Senado, Manuel Marín y Javier Rojo, respectivamente, la presidenta del Tribunal Constitucional, María Emilia Casas, y el presidente del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, Francisco Hernando Santiago.
Una vez en el exterior, dio comienzo el acto. Dos Policías Locales, vistiendo el uniforme de gala, acercaron al lugar de honor una corona de laurel, que fue depositada por Sus Majestades. Don Juan Carlos colocó unas cintas y regresó con Doña Sofía.
Tras unos momentos de recogimiento, los Reyes volvieron al lugar de honor y la Capilla Real de Madrid, bajo la dirección de Jordi Savall, interpretó "Da pacem domine".
Una vez finalizado el acto, Sus Majestades fueron despedidos por las principales autoridades asistentes.
Fuente:Casa Real
Frey Matthew Festing, británico de 58 años, elegido 79º Príncipe y Gran Maestre de la Orden de Malta
El recientemente fallecido Frey Andrew Bertie, fue Gran Maestre de la Orden de Malta de 1988 a 2008. Pues bien, el Consejo Pleno de Estado de la Soberana Militar Orden Hospitalaria de San Juan de Jerusalén, de Rodas y de Malta, reunido en la Villa Magistral de la Orden en Roma, ha elegido al británico de 58 años, Frey Matthew Festing como 79° Príncipe y Gran Maestre
Tras aceptar el cargo, prestó juramento ante el Consejo Pleno de Estado y el Cardenal Patrono de la Orden, S.E.R. Pio Laghi. El nuevo Gran Maestre, superior religioso y soberano de la Orden de Malta, declaró desear continuar la obra de su predecesor. Frey Matthew Festing era desde hace 15 años Gran Prior de Inglaterra, desde la reconstitución de ese Gran Priorato en 1993. Como tal, dirigió misiones de asistencia humanitaria en Bosnia, Serbia, Croacia y Kosovo y guiaba cada año la delegación de Gran Bretaña al peregrinaje anual de la Orden al Santuario de Nuestra Señora Lourdes, acompañando enfermos.
Nacido en Northumberland en 1949, el nuevo Gran Maestre estudió en Ampleforth y en el St. John’s College de Cambridge donde se graduó en historia. Experto en arte, desarrollo su actividad profesional en una casa internacional de subastas. Es un gran conocedor de la historia de la Orden de Malta. De niño vivió en Egipto y Singapur, donde había sido destinado su padre el Mariscal del Aire Sir Francis Festing. Desciende del Beato Adrián Fortescue, Caballero de Malta, mártir en 1539. Sirvió en los Granaderos, donde alcanzó el grado de Coronel de la reserva. Posee el grado de Oficial de la Orden del Imperio Británico siendo uno de sus representantes en el condado de Northumberland. Ingresó en la Soberana Orden Militar de Malta en 1977, y se convirtió en Caballero Profeso de votos perpetuos en 1991.
Amadeo-Martín Rey y Cabieses
Fuente:Monarquía confidencial
martes, marzo 11
Solemnes funerales de Estado en Roma en sufragio por el Gran Maestre de la Orden de Malta
La solemne Misa en sufragio de S.A.E. el Gran Maestre de la Orden de Malta, Frey Andrew Bertie tuvo lugar el viernes 7 de marzo, en la Basílica de los Santos Bonifacio y Alessio, en la romana colina del Aventino. Fue oficiada por monseñor Martínez Somalo y a la misma se tuvo acceso por rigurosa invitación.
Junto a cardenales, embajadores y otros ilustres personajes de multitud de países presidieron el duelo el Gran Maestre ad interim, el Consejo Soberano, la familia del difunto junto a representaciones de Prioratos de la Orden y de otras corporaciones similares, celebrándose seguidamente una recepción en la Villa Magistral.
Entre los Jefes de Estado y de Casas Reales asistentes se encontraban el Presidente de la República italiana, Giorgio Napolitano, SAR el Gran Duque Soberano Enrique de Luxemburgo, SAI y R el Archiduque Georg de Austria, SAR el Duque Carlos Hugo de Parma, SAR el Príncipe Luis de Borbón, Duque de Anjou, Jefe de la Casa Real de Francia, y SAR el Infante D. Carlos, Duque de Calabria. Precisamente al encontrarse igualmente presente el Príncipe Carlo de Borbone, que usa el título homónimo de Duque de Calabria por considerarse heredero dinástico de los derechos de la Casa de las Dos Sicilias, se produjo un pequeño incidente protocolario que trastocó el orden previsto de colocación de los ilustres invitados.
José Luis Sampedro Escolar
Fuente: Monarquía confidencial
sábado, marzo 8
Reuniones eficaces
Un 86% de los trabajadores dice que su principal frustración durante sus reuniones es la falta de dirección; pero no es la única queja sobre la escasa organización con que se aborda esta herramienta clave en la gestión empresarial: falta de preparación, impuntualidad o absentismo y acciones incumplidas también generan frustración. Establecer los objetivos antes de convocar la reunión es una de las claves para que finalice con éxito, pero no la única.
Una reunión ayuda a cada individuo a comprender tanto el objetivo colectivo del grupo como la manera en que su propio trabajo y el trabajo de los demás, puede contribuir al éxito de este grupo”. Anthony Jay en su obra How to run a meeting (Cómo dirigir una reunión), tiene claro el concepto de reunión efectiva. Y es muy simple: “Para mantener una reunión eficiente se debe reunir a personas con ideas”.
De ahí que sea muy raro que una sola persona tenga todos los datos necesarios e indispensables para analizar un problema y adoptar una decisión asertiva. Por tal motivo, cada día más las reuniones juegan un papel fundamental en el feedback entre empleados y gerentes, entre personal y dueños o entre pares que se relacionan o se relacionarán en el futuro con su negocio.
Sin embargo, el sólo hecho de tomar la iniciativa y usar esta herramienta no asegura el éxito en el tráfico de información, en la entrega de una idea u objetivo claro, o bien de conseguir cerrar un negocio. Es más, a menudo no suele tratarse con la debida preparación y con el suficiente conocimiento de las técnicas que ayudan a conseguir que un meeting sea provechoso.
Por eso es tan importante que, para que las inevitables reuniones de trabajo lleguen a ser verdaderamente efectivas, se requiera de planificación y organización. No se debe olvidar que las reuniones son una parte de cómo se dirige un negocio y de cómo se dirige la información en las empresas, de ahí que seguir una serie de pautas para conseguir una reunión efectiva, cree una meta superior por la que luchar y anime a cada miembro del grupo a defender un objetivo antes que sus propios deseos y anhelos personales.
Transmitir mensajes en grupo Toda empresa organizada, por pequeña que sea, debe tener una estructura de comunicación sólida la cual incluye diferentes tipos de reuniones a diferentes niveles y con diferentes propósitos.
Las reuniones se llevan a cabo con diferentes finalidades dentro de las organizaciones, como lo es: informar, convencer, obtener información, tomar decisiones, sensibilizar o motivar y resolver situaciones de trabajo. Se debe tener presente que toda reunión tiene que tener un objetivo claramente definido previo a la convocatoria. De ahí que para que una reunión sea efectiva, dinámica y productiva requiere que ciertas recomendaciones sean cumplidas.
• Las reuniones deben tener un objeto claro y conciso.
• Se debe consignar lugar, fecha, horario de inicio y término de la misma.
• La citación debe ser realizada con la debida anticipación para que los participantes puedan coordinar sus agendas.
• Los participantes deben conocer el objetivo o tema a tratar de manera previa, así como contar con el material de respaldo correspondiente para trabajar sobre el tema.
• Quien cita debe ser el responsable de centrar el tema en cuestión e incentivar la participación de cada uno de los invitados.
• Es importante conocer la opinión de todos por lo que el coordinador debe integrar a cada uno de los participantes.• Se debe tomar nota sobre los alcances realizados y los acuerdos definidos.
• Se deben establecer indicadores de cumplimiento de los acuerdos con el objeto de dar seguimiento a los responsables.
• A través de documentos (actas) o a través de e-mails, es importante el envío post reunión de un informe de los temas tratados.
Los diez mandamientos
• No organice una reunión entorno “al jefe”. A medio plazo, este tipo de estrategia suele deshacer a los equipos porque genera fuerte competencia entre sus participantes.
• Establezca un buen orden del día. Piense bien en los objetivos de la reunión, las personas que deben intervenir, los espacios de tiempo, el qué, cuándo y porqué de las diferentes intervenciones y protagonismos, y envíe el orden del día con anterioridad a todos los asistentes.
• Es importante que conceptos como la puntualidad, el respeto y el orden en las intervenciones presidan el encuentro. Las reglas de protocolo empresarial deben ser precisas y claras. Toda reunión debe obtener un resultado positivo, requiere que se utilice la filosofía que defiende que “los problemas son las oportunidades de los logros”, y esa visión optimista hay que llevarla hasta el final.
• No organice una reunión entorno “al jefe”. A medio plazo, este tipo de estrategia suele deshacer a los equipos porque genera fuerte competencia entre sus participantes.
• Establezca un buen orden del día. Piense bien en los objetivos de la reunión, las personas que deben intervenir, los espacios de tiempo, el qué, cuándo y porqué de las diferentes intervenciones y protagonismos, y envíe el orden del día con anterioridad a todos los asistentes.
• Es importante que conceptos como la puntualidad, el respeto y el orden en las intervenciones presidan el encuentro. Las reglas de protocolo empresarial deben ser precisas y claras. Toda reunión debe obtener un resultado positivo, requiere que se utilice la filosofía que defiende que “los problemas son las oportunidades de los logros”, y esa visión optimista hay que llevarla hasta el final.
• ¿Cuántas veces ha asistido a una pérdida colectiva de tiempo porque no está preparado el proyector, las fotocopias no se han realizado a tiempo o no se reservó la sala de reunión? No se olvide de responsabilizar en un subalterno de estos importantes detalles. También debe utilizar los recursos necesarios para la reunión, sin escatimar los medios necesarios pero sin caer en la ostentación. Las reuniones pueden ser más eficientes si hay un buen proyector o los miembros pueden hacer fácilmente el uso de un power point, pero no hace falta que conozcan las fabulosas interioridades de su nuevo tablet pc. Del mismo modo, no es aconsejable ofrecer servicio de cafetería: como norma, durante la reunión se trabaja.
• Dele solemnidad a la reunión, es la mejor fórmula de que el equipo acuda motivado y, sobre todo, habiendo preparado los deberes. Establezca de forma cercana las reglas de juego, el método para pedir palabra y la duración máxima de las intervenciones. A partir de ahí, prohíba las interrupciones externas o el molesto replicar de los móviles.
• Haga una buena moderación de la reunión. En las empresas hay personas introvertidas y extrovertidas, personas con facilidad para comunicar y reservadas. Anime a hablar a aquéllos que tienen cosas que decir, y corte en seco a los que acaparan minutos de tiempo con un discurso hueco, a la reunión nadie debe acudir para lucirse y ganar puntos. Invite a los participantes a que vayan al grano y tomen posturas claras de su aportación en la toma de decisión, estableciendo los objetivos y los medios para conseguirlos. Una buena y justa moderación puede ser la manifestación más clara del carisma y capacidad de un jefe para ejercer el liderazgo.
• Diferencie tipos de reuniones. No confunda reuniones sobre temas específicos, con reuniones ordinarias y periódicas. Las intervenciones, mensajes, tiempos, medios deben ser bien distintos... No mezcle temas en reuniones de equipo.
• No permita polémicas absurdas, improvisadas o debates estériles de tipo personal. Suele ser una tentación para algún jefe enfrentar opiniones en una reunión con vistas a aclarar en dicho entorno la vía más conveniente para la empresa. No lo haga sin antes haber sugerido que las personas con opiniones divergentes sobre el tema en cuestión se hayan reunido antes, y a solas, para acercar o clarificar sus opiniones. Fomente la cohesión, el trabajo ordenado y coordinado en las propias reuniones.
• Provoque que se lleguen a conclusiones y compromisos relevantes. Levante un acta y potencie que se haga un seguimiento de las conclusiones y compromisos, de esta forma le dará estatus y relevancia a las reuniones. • Dedique tiempo a nivel personal si percibe reserva, retraimiento o desgana en algún miembro de su equipo, quizás esto le evite problemas mayores. No escatime una reunión personal con algún miembro de su equipo, un almuerzo o un desplazamiento. Es vital que todos se sientan a gusto.
Queda claro que la convocatoria y realización de reuniones efectivas permite recopilar conocimientos, sugerencias y experiencias de varias personas para resolver un problema, abre espacios de participación y cohesión para el logro de las metas, y establece un acercamiento entre los miembros. Además incentiva el respeto y la tolerancia por las opiniones individuales y las decisiones grupales. ¿El siguiente objetivo? Ser capaces de ponerlo en práctica.
Y para finalizar dos reglas de oro: no permita que una reunión se prolongue más de 30 minutos, y nunca que supere la hora (a partir de esta duración sólo estarán perdiendo el tiempo). Y en segundo lugar, no se exceda en el uso de esta herramienta. No se puede convocar una reunión para todo, existen otras fórmulas para recabar las aportaciones del equipo, como rondas de correos electrónicos, igualmente eficaces, además también puede recurrir a convocatorias menos formales durante una comida o desayuno.
• Dele solemnidad a la reunión, es la mejor fórmula de que el equipo acuda motivado y, sobre todo, habiendo preparado los deberes. Establezca de forma cercana las reglas de juego, el método para pedir palabra y la duración máxima de las intervenciones. A partir de ahí, prohíba las interrupciones externas o el molesto replicar de los móviles.
• Haga una buena moderación de la reunión. En las empresas hay personas introvertidas y extrovertidas, personas con facilidad para comunicar y reservadas. Anime a hablar a aquéllos que tienen cosas que decir, y corte en seco a los que acaparan minutos de tiempo con un discurso hueco, a la reunión nadie debe acudir para lucirse y ganar puntos. Invite a los participantes a que vayan al grano y tomen posturas claras de su aportación en la toma de decisión, estableciendo los objetivos y los medios para conseguirlos. Una buena y justa moderación puede ser la manifestación más clara del carisma y capacidad de un jefe para ejercer el liderazgo.
• Diferencie tipos de reuniones. No confunda reuniones sobre temas específicos, con reuniones ordinarias y periódicas. Las intervenciones, mensajes, tiempos, medios deben ser bien distintos... No mezcle temas en reuniones de equipo.
• No permita polémicas absurdas, improvisadas o debates estériles de tipo personal. Suele ser una tentación para algún jefe enfrentar opiniones en una reunión con vistas a aclarar en dicho entorno la vía más conveniente para la empresa. No lo haga sin antes haber sugerido que las personas con opiniones divergentes sobre el tema en cuestión se hayan reunido antes, y a solas, para acercar o clarificar sus opiniones. Fomente la cohesión, el trabajo ordenado y coordinado en las propias reuniones.
• Provoque que se lleguen a conclusiones y compromisos relevantes. Levante un acta y potencie que se haga un seguimiento de las conclusiones y compromisos, de esta forma le dará estatus y relevancia a las reuniones. • Dedique tiempo a nivel personal si percibe reserva, retraimiento o desgana en algún miembro de su equipo, quizás esto le evite problemas mayores. No escatime una reunión personal con algún miembro de su equipo, un almuerzo o un desplazamiento. Es vital que todos se sientan a gusto.
Queda claro que la convocatoria y realización de reuniones efectivas permite recopilar conocimientos, sugerencias y experiencias de varias personas para resolver un problema, abre espacios de participación y cohesión para el logro de las metas, y establece un acercamiento entre los miembros. Además incentiva el respeto y la tolerancia por las opiniones individuales y las decisiones grupales. ¿El siguiente objetivo? Ser capaces de ponerlo en práctica.
Y para finalizar dos reglas de oro: no permita que una reunión se prolongue más de 30 minutos, y nunca que supere la hora (a partir de esta duración sólo estarán perdiendo el tiempo). Y en segundo lugar, no se exceda en el uso de esta herramienta. No se puede convocar una reunión para todo, existen otras fórmulas para recabar las aportaciones del equipo, como rondas de correos electrónicos, igualmente eficaces, además también puede recurrir a convocatorias menos formales durante una comida o desayuno.
• Marque el paso: Algo importante es la forma de caminar. Alinee la cadera, los hombros y la cabeza, pero no levante el mentón, para que no de la impresión de que es inaccesible.
• Dé la mano: Nada peor que un saludo desganado o que escurra sudor. Procure mantener las manos a la vista. Si las esconde, transmitirá inconscientemente la idea de ocultar algo.
• Sonría: Una sonrisa espontánea, natural y abierta es la mejor carta de presentación. Aprenda a controlar sus expresiones. Por supuesto, sea coherente. No se trata de colgar una sonrisa hipócrita, ni tampoco decir “me parece maravillosa su idea”, cuando su rostro expresa lo contrario.
• Mire a los ojos: Las personas que miran hacia abajo o que no dan los ojos no resultan de confianza. Mantenga el contacto visual con su interlocutor o a la persona que esté hablando, esto denotará un mayor interés en lo que dice.
• Ofrezca seguridad: Es normal que sienta nervios, pero cuide los ademanes. No se lleve la mano a la boca, ni se toque la nariz o masajee las sienes.
Fuente:Franquicias
Suscribirse a:
Entradas (Atom)